• Primeira: Oferece uma causa, não apenas tarefas.
Cria um ambiente de motivação profunda ao deixar claro o significado que transcende a tarefa, o trabalho, a missão, o emprego das pessoas que o cercam.
Ajuda as pessoas a identificarem com clareza o rumo que pretendem seguir.
Estimula as pessoas a sentirem que fazem parte de algo nobre, muito além da simples troca do trabalho por remuneração.
Oferece às pessoas aquilo que mais desejam: uma bandeira, uma razão para suas vidas.
• Segunda: Forma outros líderes, não apenas seguidores.
Seu papel não se resume a motivar seguidores.
Investe no desenvolvimento dos futuros líderes. Educa seus filhos para exercerem liderança, não apenas para obedecer.
Torna-se mentor dos outros no seu ciclo de amizades, no clube que freqüenta, no projeto comunitário de que participa.
• Terceira: Lidera nos 360 graus, não apenas 90 graus.
Atua onde faz diferença, não fica confinado às “paredes” do seu território formal. Exerce a “Liderança 360 graus”: fora, para cima, para os lados. Não influencia somente quem está do lado “de dentro” numa família, empresa, equipe.
A filha líder influencia o pai. O jogador influencia o treinador da equipe.
Constrói “pontes”, em vez de “paredes”.
• Quarto: Surpreende pelos resultados, faz mais do que o esperado.
Consegue obter resultados incomuns de pessoas comuns. Surpreende, superando sempre o esperado. Em vez de simplesmente dar ordens e cobrar rendimento, incentiva cada um a fazer o seu melhor, porque dá o seu melhor.
Não espera acontecer. Cria as oportunidades. Estimula o senso de urgência, não deixa as coisas para amanhã.
• Quinta: Inspira pelos valores, não apenas pelo carisma.
Essa é a tarefa mais importante do Líder.
Esta é a “cola” que une as outras quatro forças, a que dá sentido a tudo.
O Líder Integral cria clima de ética, integridade, confiança, respeito pelo outro, transparência, aprendizado contínuo, inovação, pro-atividade, paixão, humildade, inteligência emocional.
Cria um ambiente de motivação profunda ao deixar claro o significado que transcende a tarefa, o trabalho, a missão, o emprego das pessoas que o cercam.
Ajuda as pessoas a identificarem com clareza o rumo que pretendem seguir.
Estimula as pessoas a sentirem que fazem parte de algo nobre, muito além da simples troca do trabalho por remuneração.
Oferece às pessoas aquilo que mais desejam: uma bandeira, uma razão para suas vidas.
• Segunda: Forma outros líderes, não apenas seguidores.
Seu papel não se resume a motivar seguidores.
Investe no desenvolvimento dos futuros líderes. Educa seus filhos para exercerem liderança, não apenas para obedecer.
Torna-se mentor dos outros no seu ciclo de amizades, no clube que freqüenta, no projeto comunitário de que participa.
• Terceira: Lidera nos 360 graus, não apenas 90 graus.
Atua onde faz diferença, não fica confinado às “paredes” do seu território formal. Exerce a “Liderança 360 graus”: fora, para cima, para os lados. Não influencia somente quem está do lado “de dentro” numa família, empresa, equipe.
A filha líder influencia o pai. O jogador influencia o treinador da equipe.
Constrói “pontes”, em vez de “paredes”.
• Quarto: Surpreende pelos resultados, faz mais do que o esperado.
Consegue obter resultados incomuns de pessoas comuns. Surpreende, superando sempre o esperado. Em vez de simplesmente dar ordens e cobrar rendimento, incentiva cada um a fazer o seu melhor, porque dá o seu melhor.
Não espera acontecer. Cria as oportunidades. Estimula o senso de urgência, não deixa as coisas para amanhã.
• Quinta: Inspira pelos valores, não apenas pelo carisma.
Essa é a tarefa mais importante do Líder.
Esta é a “cola” que une as outras quatro forças, a que dá sentido a tudo.
O Líder Integral cria clima de ética, integridade, confiança, respeito pelo outro, transparência, aprendizado contínuo, inovação, pro-atividade, paixão, humildade, inteligência emocional.
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